Atualmente, ao estruturarem o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) para atender à Norma Regulamentadora nº 1 (NR-01), as empresas tendem a focar em sobrecarga de trabalho, assédio moral ou sexual e comunicação ineficaz. No entanto, existe um elemento central que atua como o principal gatilho para o adoecimento mental das equipes: o líder mal preparado.

De fato, promover profissionais puramente técnicos para cargos de gestão, sem avaliar ou desenvolver suas competências socioemocionais, é um dos erros mais caros cometidos pelas organizações. Um gestor sem inteligência emocional e despreparado para os perigos psicossociais não apenas falha em proteger a sua equipe, mas torna-se, ele mesmo, um “fator de risco ambulante” dentro do ambiente de trabalho.

Por que a gestão inadequada adoece a equipe?

Para compreender esse fenômeno, é preciso observar a cultura organizacional como o “terreno” da empresa e os líderes como os seus verdadeiros “jardineiros”. Isto é, o comportamento da liderança dita a regra não escrita do que é aceitável ou não no dia a dia corporativo.

Quando a gestão é ocupada por um profissional emocionalmente despreparado, a segurança psicológica desaparece. O líder tóxico, omisso ou autoritário cria uma atmosfera de imprevisibilidade. Consequentemente, os colaboradores passam a operar em um estado crônico de hipervigilância, gastando mais energia tentando se defender do gestor do que executando suas tarefas técnicas.

Como o líder mal preparado gera riscos na prática

A falta de competências comportamentais (soft skills) na liderança manifesta-se de diversas formas no cotidiano, transformando-se rapidamente em danos psicossociais severos, como o estresse crônico e a Síndrome de Burnout. Por exemplo:

• Microgerenciamento e falta de autonomia: Gestores inseguros centralizam decisões triviais e vigiam cada passo da equipe. Essa postura infantiliza o profissional, corrói a sua autoeficácia e pode desencadear a Síndrome do Impostor.
• Comunicação ineficaz e agressiva: O uso de ironias, gritos ou a famosa “gestão por injúria” destrói a dignidade do colaborador. O medo substitui o respeito, elevando drasticamente o risco de transtornos de ansiedade.
• Inabilidade para mediar conflitos: O líder “avestruz”, que finge não ver os atritos na equipe, valida tacitamente o comportamento dos agressores. Dessa forma, divergências técnicas evoluem rapidamente para hostilidades pessoais intoleráveis.

A mudança do modelo de gestão: O Caso FedEx

Diante dessa realidade, a prevenção eficaz dos riscos psicossociais exige uma mudança estrutural no modelo de gestão. A liderança do século XXI não se baseia mais no antiquado formato de “comando e controle”, mas sim na inteligência emocional e na empatia estratégica.

Um exemplo notório dessa transformação ocorreu na FedEx Express. A multinacional identificou que muitos de seus líderes, embora fossem tecnicamente brilhantes, enfrentavam sérias dificuldades para conduzir pessoas. Isso resultava em falhas de comunicação, aumento do estresse e queda acentuada na motivação dos colaboradores.

Para reverter o cenário, a empresa implementou o programa LEAD1, focado exclusivamente no desenvolvimento da inteligência emocional de seus gestores, trabalhando pilares como empatia, autoconsciência e gestão de relacionamentos. Como resultado, a organização colheu melhorias significativas no clima organizacional, elevou a satisfação das equipes e consolidou um ambiente muito mais saudável e produtivo.

Conclusão: A liderança como barreira de proteção

Em resumo, um líder mal preparado é o caminho mais rápido para a deterioração do clima organizacional e o consequente passivo trabalhista. Por outro lado, quando a organização investe no desenvolvimento socioemocional de sua liderança, o efeito se inverte.

Um líder devidamente capacitado atua como o principal “escudo” protetor da equipe. Ele identifica sinais precoces de esgotamento, medeia conflitos antes que escalem e garante o equilíbrio necessário para o bem-estar coletivo. Portanto, investir na inteligência emocional da liderança não é apenas uma exigência da gestão psicossocial, mas a estratégia definitiva para garantir um ecossistema corporativo blindado, saudável e de alta performance.

Bibliografia:

Gestão de Riscos Psicossociais: Guia Técnico Completo: Método TEKOA / Júlio César de Castro Ferreira. – 1. ed. – Brasília, DF: Nébadon, 2026.

BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. Norma Regula­mentadora nº 1 – Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (versão atualizada). Brasília: MTE, 2024.

Norma Regulamentadora n.º 17 - Ergonomia (ver­são atualizada). Brasília: MTE, 2022.

Guia de informações sobre os Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho. 1ª edição. Brasília: MTE, 2025.

Manual de interpretação e aplicação do capítulo 1.5 da NR-1: gerenciamento de riscos ocupacionais (GRO): in­cluindo: fatores de risco psicossociais relacionados ao tra­balho. Brasília: MTE, 2026.