Neste cenário de adequação à Norma Regulamentadora nº 1 (NR-01), a etapa de identificação atua como uma triagem fundamental. Contudo, coletar dados por meio de questionários ou relatórios do departamento de Recursos Humanos (RH) representa apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio da gestão psicossocial reside na interpretação correta dessas informações.

Quando a análise é feita de forma superficial, a organização corre o grave risco de tomar decisões estruturais baseadas em falhas de interpretação. Consequentemente, a identificação psicossocial perde sua validade técnica ao gerar os temidos falsos positivos e falsos negativos.

O perigo da interpretação isolada dos dados

É um erro grave tentar analisar as métricas de forma isolada. Por exemplo, os gestores olham apenas para o volume dos canais de denúncia ou apenas para as taxas de absenteísmo. Como resultado, a percepção sobre a existência de algum fator de risco psicossocial no trabalho torna-se limitada.

A subjetividade humana exige que as pistas iniciais sejam validadas em múltiplas frentes, garantindo que a empresa não invista recursos no problema errado ou, pior ainda, ignore um ambiente laboral que está adoecendo silenciosamente.

Falsos Negativos: Quando o silêncio esconde o risco

Em primeiro lugar, o falso negativo ocorre quando a organização conclui que não há risco psicossocial, mas, na realidade, o ambiente apresenta fortes sinais de adoecimento coletivo.

Para ilustrar, imagine um setor operacional onde não há nenhum registro formal de denúncia ou reclamação nos canais de escuta. Se a análise se limitar a esse dado, a conclusão óbvia será de que o clima é perfeito. No entanto, ao investigar os relatórios médicos, descobre-se que mais da metade da equipe apresentou atestados ou afastamentos curtos nos últimos meses.

Nesse caso, o silêncio não indicava a ausência de problemas, mas sim o medo de retaliação ou a falta de confiança nos canais de escuta/denúncia da empresa. Ignorar o cruzamento de dados resulta em um falso negativo perigoso, que expõe a organização a graves passivos perante a fiscalização.

Falsos Positivos: A coincidência estatística

Por outro lado, o falso positivo acontece quando uma situação pontual ou uma adaptação transitória é interpretada equivocadamente como um fator presente de risco psicossocial.

Por exemplo, suponha que um departamento passe por uma mudança abrupta no sistema de metas, exigindo uma rápida adaptação dos profissionais. Durante algumas semanas, a observação direta capta discussões acaloradas e um pico de tensão entre os colaboradores. O alerta inicial dispara. Contudo, ao cruzar essa informação com outras fontes, constata-se que não houve aumento de absenteísmo, pedidos de demissão ou adoecimento clínico. Após os ajustes de rotina, o clima estabilizou-se rapidamente.

Portanto, classificar esse cenário transitório como um risco psicossocial presente seria aceitar um falso positivo. A consequência desse erro é a adoção de intervenções desproporcionais, gerando custos e mudanças gerenciais completamente desnecessárias.

Como o Método TEKOA evita esses erros?

Diante desses desafios, o Método TEKOA estabelece a necessidade de uma investigação rigorosa baseada na triangulação de informações. Isto é, a diretriz orienta que o avaliador nunca encerre a análise na primeira evidência encontrada (o cenário do alerta).

Logo, se uma pista surge em um questionário de pesquisa, ela deve ser obrigatoriamente cruzada com os dados administrativos, com os indicadores da Saúde e Segurança do Trabalho (SST) e com entrevistas qualitativas. É justamente a convergência ou a divergência dessas múltiplas fontes que confirma a real existência do fator de risco no contexto laboral.

Conclusão: Evidências no lugar de intuição

Em resumo, evitar falsos positivos e falsos negativos é o que separa uma gestão psicossocial técnica de uma gestão baseada em intuição. Afinal, o cruzamento inteligente de dados protege a organização tanto contra a negligência quanto contra o excesso de intervenção.

Com a triagem realizada de forma assertiva e baseada em evidências sólidas, o processo avança com segurança para a próxima fase do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais: a etapa de avaliação, responsável por determinar a gravidade exata do risco e orientar o plano de ação adequado.

Bibliografia:

Gestão de Riscos Psicossociais: Guia Técnico Completo: Método TEKOA / Júlio César de Castro Ferreira. – 1. ed. – Brasília, DF: Nébadon, 2026.

BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. Norma Regula­mentadora nº 1 – Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (versão atualizada). Brasília: MTE, 2024.

Norma Regulamentadora n.º 17 - Ergonomia (ver­são atualizada). Brasília: MTE, 2022.

Guia de informações sobre os Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho. 1ª edição. Brasília: MTE, 2025.

Manual de interpretação e aplicação do capítulo 1.5 da NR-1: gerenciamento de riscos ocupacionais (GRO): in­cluindo: fatores de risco psicossociais relacionados ao tra­balho. Brasília: MTE, 2026.