- Aumento substancial da inflação com os aumentos represados das tarifas de transporte público, combustíveis, energia e demais produtos que tanto o governo federal, como os governos estaduais estão mantendo através de políticas de represamento dos preços visando não comprometer os indicadores de inflação. Nosso índice de inflação acumulado dos últimos 12 meses já está próximo ao teto da meta do Governo de 6,5% e não seria bom para a campanha eleitoral que esta meta fosse ultrapassada no período eleitoral. - Queda no nível de empregos gerados; - Aumento de juros e queda na oferta de crédito; - Aumento do desemprego.O que vinha sustentando a economia brasileira era o forte consumo das famílias, que já começa a dar sinais de queda segundo as últimas pesquisas, impulsionados principalmente pelo aumento dos preços dos produtos. O objetivo principal aqui, não é alarmar, mas sim alertar os gestores educacionais e os mantenedores para que comecem o quanto antes aplicar medidas administrativas e estratégicas alinhadas com ações concretas, para que o impacto deste cenário afete o mínimo possível seu negócio. A maior dificuldade é criar esses mecanismos para que as reverberações da Economia não afetem drasticamente o desempenho da instituição, mas algumas medidas podem ser criadas, desde que conheçamos a instituição que administramos. Imaginem o quanto poderá ser difícil passar por todas estas dificuldades econômicas. (caso venham a se concretizar e afetar o setor). Agora imaginem o quanto pior será para a instituição que não possui sequer seus controles e indicadores para tomada de decisão, que não conhece seus custos, seu fluxo de caixa, seu público alvo, o mercado que está inserido e seus concorrentes. As mudanças nas propostas de ensino, os avanços que temos que buscar, as melhorias no desenvolvimento pedagógico, incorporação de tecnologia no ensino, tudo isso está acontecendo e avançando, sem nenhuma perspectiva de parar, muito pelo contrário, e isto tudo independentemente dos humores do mercado. Mas alertamos com certo alívio, que apesar de ter um custo, a chave para avançarmos com nossos compromissos do ensino mais qualificado e conseguirmos passar pelos tempos de dificuldade e nos momentos de economia forte poder otimizar o resultado é pensar em um crescimento sustentado e respaldado por políticas de controle e planejamento permanente. Neste sentido destacamos ser muito importante conhecermos nossos custos, o mercado que estamos inseridos e podermos nos comparar com nossos concorrentes e com as boas práticas de gestão. Identificarmos onde há desperdícios, evitarmos perdas e podermos tomar decisões com clareza no momento de uma dúvida importante como abrir uma nova sala de aula, uma nova turma, um curso novo ou mesmo uma nova unidade. Mas repito que para isso é fundamental nos conhecermos, tendo uma boa gestão de custos, trabalhando nosso fluxo de caixa, controlando nosso orçamento e alinharmos todas as ações de acordo com nosso planejamento estratégico. Parece complicado e caro implantar e ter essas ferramentas, mas na verdade os benefícios de poder conhecer sua instituição e sair do “achismo”, torna o ambiente financeiro muito melhor e com certeza o ganho que o gestor tem na qualidade da decisão, transforma essas soluções em grande aliada e permanentemente necessária no processo diário da administração. Assim a recomendação é que busquem a informação como meio de conhecer melhor as opções que a instituição tem e a partir dos cenário formados os gestores poderão tomar, com total segurança, a melhor decisão na condução ao próximo nível e passar pelos desafios impostos.